财聚配资 “双基管理”铁前研修分会协同解决生产难题

　　近日，在“双基管理”铁前研修分会研修活动中，一种“用户抛题—上工序接题—联合闭环解题”的创新模式，将常规研修变为解决实际生产难题的“破壁会”与“协同会”，有效推动了铁前系统工序协同与标准升级。

　　本次研修直面“如何将‘工序服从、用户至上’理念贯穿标准化体系建设”核心命题。炼铁厂作为分会长单位，联合太钢耐材公司、工贸公司、宝钢德盛炼铁厂等会员单位，聚焦高炉耐材质量稳定性、鱼雷罐维护、废钢清洁化入炉等关键环节展开深度研讨。会上，用户单位技术骨干直击痛点，具体提出高炉炮泥强度波动、鱼雷罐内衬异常侵蚀等问题；上游工序单位现场“接题”，即时回应改进方案。例如，针对炉前作业长反映的“A盖耐材掉料”问题，耐材公司当即制定了调整浇注料方案、强化烘烤标准化作业等改进措施。

　　为确保研修成果落地，将“工序服从”真正融入标准与流程，通过制度优化与跨单位协同，构建高效共赢的铁前生态，分会推出三项举措：建立全流程议题跟踪机制，确保问题闭环处理；针对工艺标准脱节等共性问题，组织专项小组联合攻关；加快对耐材、废钢等标准的系统性评估与适用性修订，提升标准指导性。研修还安排了宝钢德盛与炼铁厂在“稳定顺行、降本提效”方面的经验分享。

　　此次活动体现了铁前系统“利益共享、责任共担”的协同文化，初步形成了“共建标准、共享成果”的良好生态，为以研修解决现场问题提供了示范。据悉，此次研修明确的七项议题均已落实责任单位与时限，并纳入分会秘书处跟踪清单。铁前研修分会将持续完善“抛题—接题—解题”机制，推动跨单位协同常态化，为公司铁前系统高质量发展注入新动能。